Positive leadership – im Kontext von agiler, verteilter führung

Romeo Ruh, 7. Februar 2024

022 und 2023 hatte ich die Gelegenheit, für zahlreiche Schweizer Unternehmen Vorträge und Workshops zu #Positiveleadership zu machen (PERMA-Lead Ansatz von Dr. Markus Ebner).

Dabei kommt im Zuge von #NewWork auch immer die Frage auf, wie man Positive Leadership mit neuen Führungsansätzen wie #AgileLeadership oder #VerteileFührung verbindet.

Verteilte Führung bedeutet zum Beispiel, dass Entscheidungen und Verantwortlichkeiten über flache Hierarchien breit in Teams verteilt werden, um Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierliche Anpassungsfähigkeit zu fördern. Diese Arbeitsphilosophie betont die Zusammenarbeit, individuelle Kompetenzentwicklung und flexible Arbeitsmodelle, um eine dynamische, ergebnisorientierte Kultur zu schaffen.

Basierend auf den 5 PERMA-Lead Faktoren «Positive Emotions», «Engagement», «Relationships», «Meaning» und «Accomplishment» fördert Positive Leadership die Potenzialentfaltung von Menschen über wirksame (verteilte) Führungsarbeit. Doch wie können diese 5 Faktoren im Rahmen von Verteilter Führung in agilen, netzwerkorientierten Organisationen interpretiert werden? Hier ein Versuch:

😂 Positive Emotions: Alle Beteiligten sind verantwortlich dafür, eine emotional positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der täglichen (Führungs-)Arbeit Interaktionen bewusst konstruktiv zu gestalten und Verantwortung für die eigene Emotionssteuerung zu übernehmen (Gefühle erkennen, verstehen und bei sich selbst und mit anderen wirksam nutzen)

💪 Engagement: Alle Beteiligten sind sich ihrer individuellen Stärken bewusst, machen diese transparent und unterstützen sich gegenseitig, diese noch mehr zu entwickeln und in spezifischen Rollen, Projekten und «Experimenten» einzubringen, damit Höchstleistungen auf gesunde Weise erbracht werden können.

🤝 Relationships: Alle Beteiligten arbeiten aktiv und kontinuierlich daran, eine Kultur der Psychologischen Sicherheit und Verbundenheit mit Vertrauen und Wertschätzung zu entwickeln, wo Kommunikation auf Augenhöhe geschieht und Konflikte als Möglichkeit für die individuelle und gemeinsame Weiterentwicklung angesehen werden.

☀️ Meaning: Alle Beteiligten sind sich des persönlichen «WHYs» bewusst und auf welche Weise dieses mit dem Purpose der Organisation und dem Impact der täglichen (Führungs-)Arbeit in Übereinstimmung gehen kann. Man macht sichtbar, welchen Sinn und welche Wirkung die tägliche Arbeit für einen selbst, das Team, die Kundschaft und die «Welt» stiftet.

👏 Accomplishment: Alle Beteiligten sind sich ihrer (eigenen) Kompetenzen und wie diese zum Erfolg beitragen bewusst und entwickeln diese stetig weiter, auch in gegenseitiger Unterstützung. Man feiert (Teil-)Ziele, macht Erfolge und die Beiträge sichtbar, analysiert Erfolgsmuster, multipliziert diese, definiert und checkt individuelle und gemeinsame Wachstumsziele und gibt spezifisch Lob und positives Feedback/Feedforward.

Wie erlebst du diese Faktoren in deiner Führungsarbeit und deinem Arbeitsumfeld?