Führen im Jahr 2024: Wesentliche Kompetenzen für den Erfolg

Reto Rüegger, 23. Januar 2024

In der momentanen dynamischen Wirtschaftslandschaft geht effektive Führung über traditionelle Managementaufgaben hinaus. Eine wirkungsvolle Führungskraft baut starke Beziehungen auf, fördert Inklusion und akzeptiert Veränderungen. Neben Mut, Resilienz und guten Kommunikations-Fähigkeiten sind auch ganzheitliches Denken und Verantwortung gegenüber Menschen, Natur und der Welt gefragt. In einer sich schnell entwickelnden und ständig verändernden Welt ist es für Führungskräfte unerlässlich, eine Reihe von Kompetenzen zu besitzen, um Teams, Abteilungen und ganze Organisationen auf Kurs zu halten.

Hier ist eine frische Perspektive auf Führungskompetenzen, die den Erfolg im Jahr 2024 mitbestimmen werden:

1.      SELBST-VerANTWORTung kultivieren

Die Grundlage einer wirkungsvollen Führung beginnt mit Selbsterkenntnis. Führungskräfte, die ihre Stärken und Schwächen kennen und wissen, wie sie auf andere wirken, legen den Grundstein für ihren Erfolg. Verantwortlichkeit ist nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Verpflichtung, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen und eine Kultur des Vertrauens und der Verantwortung zu fördern.

2.      Mit Mut und Resilienz durch Ungewisse Zeiten navigieren

In einer sich rasch verändernden Welt müssen Führungskräfte mutig und belastbar bleiben. Eine Schlüsselkompetenz ist es, den Wandel anzunehmen, anstatt sich ihm zu widersetzen. Führungspersönlichkeiten, die in ihren Teams Mut beweisen und Ungewissheit mit Widerstandsfähigkeit begegnen, ebnen den Weg für Innovation und Wachstum. Die Bewältigung von Ungewissheit erfordert Anpassungsfähigkeit und eine strategische Denkweise. Führungskräfte, die in der Lage sind, mit Unklarheiten umzugehen, fundierte Entscheidungen zu treffen und ihren Teams Vertrauen einzuflössen, tragen zur Stabilität der Organisation inmitten unvorhersehbarer Entwicklungen bei.

3.      Technologisch versiert sein

Im digitalen Zeitalter ist es nicht mehr optional, sondern unverzichtbar, technologisch versiert zu sein. Wer denkt, dies sei eine Herausforderung für die älteren Generationen, liegt falsch. Es ist oft nicht eine Frage des Alters, sondern des Wissens, Interesse und Anwendung. Führungskräfte müssen mit den technologischen Fortschritten Schritt halten und sie nutzen, um die Effizienz, die Kommunikation und die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern. Dazu gehören auch KI, KI-Tools sowie der Umgang mit sozialen Medien.

«Ein Manager, der die neuesten Technologien so leicht handhabt wie ein Barista einen Milchaufschäumer, steigert die Produktivität und sorgt dafür, dass das Unternehmen nicht im analogen Nebel verloren geht.»

4.      Wertschätzung der Verletzlichkeit, dank Beziehungen auf Augenhöhe

Bei der Führung geht es nicht mehr darum, Unbesiegbarkeit zu projizieren. Die Wertschätzung von Verletzlichkeit fördert eine Kultur der Offenheit, des Vertrauens und der Zusammenarbeit. Führungskräfte, die ihre eigenen Schwachstellen authentisch offenlegen, schaffen ein Umfeld, in dem sich ihre Teammitglieder sicher fühlen, dasselbe zu tun. Der Aufbau starker Beziehungen ist ein Eckpfeiler effektiver Führung. Führungskräfte, die Zeit und Mühe investieren, um ihre Teams zu verstehen und mit ihnen in Kontakt zu treten, schaffen eine Atmosphäre der Zusammenarbeit und des gemeinsamen Erfolgs.

5.      Förderung von Inklusion, Toleranz, Transparenz und kognitiver Vielfalt

In grösseren Unternehmen müssen sich Führungskräfte schon länger für Vielfalt und Integration einsetzen. Vergessen wird dabei oft die kognitive Vielfalt, also andere Denkweisen, Denkstile und Ideen. Die Toleranz und Akzeptanz kognitiver Vielfalt fördert nicht nur Kreativität und Innovation, sondern schafft auch eine Arbeitsplatzkultur, die Unterschiede würdigt. Transparenz ist mehr als nur Kommunikation – es geht um Taten, die mit Worten übereinstimmen. Führungspersönlichkeiten, die konsequent Transparenz zeigen und kognitive Vielfalt fördern, sind glaubwürdig und legen damit die Grundlage für langfristigen Erfolg.

6.      Verantwortung gegenüber der Natur und der Welt ernst nehmen

Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung sind integrale Bestandteile der Führung im Jahr 2024. Führungskräfte, die ökologische und soziale Verantwortung nicht nur vorspielen, sondern ehrlich als Priorität sehen, tragen zu einem positiven Einfluss auf das Unternehmen bei und gestalten eine nachhaltige Zukunft.

«Durch den Einsatz umweltfreundlicher Technologien und nachhaltiger Geschäftspraktiken wird nicht nur die Umwelt geschützt, sondern auch die Betriebskosten langfristig gesenkt. Führung mit einem grünen Blick – das ist der Weg zum ökologischen Erfolg!»

7.      Vermittler:in, Konfliktlöser:in und eloquente:r Kommunikator:in

Die Führungsrolle im Jahr 2024 erfordert effektive Konfliktlösungs-, Kommunikations- und Mediationsfähigkeiten. Die Fähigkeit, Konflikte zu schlichten, zu lösen und zu kommunizieren, sorgt für ein harmonisches Arbeitsumfeld und eine kohärente Teamarbeit. Dazu gehören altbekannte Fähigkeiten wie aktives Zuhören, Frage- und Coaching-Fähigkeiten wie auch Kenntnisse über gewaltfreie Kommunikation (Rosenberg), etc. aber auch den gerechten Umgang mit neuen Medien und Kommunikationsmitteln (Video, Chat, Messenger Apps, Soziale Medien, etc.) gehören dazu.

Deine Handlungsempfehlungen für 2024:

Um im Jahr 2024 als Führungskraft erfolgreich zu sein, sind vielfältige Kompetenzen entscheidend. Die folgenden konkreten Schritte können dir dabei helfen:

Selbst-Verantwortung kultivieren:

• Erkenne deine Stärken und Schwächen.
• Übernehme Verantwortung für dein Handeln.
• Fördere eine Kultur des Vertrauens und der Verantwortung.

Mit Mut und Resilienz durch Ungewisse Zeiten navigieren:

• Akzeptiere Veränderungen aktiv.
• Zeige Mut und Widerstandsfähigkeit.
• Fördere Anpassungsfähigkeit und strategisches Denken.

Technologisch versiert sein:

• Halte Schritt mit technologischem Fortschritt.
• Nutze Technologien zur Verbesserung der Effizienz.
• Sei versiert im Umgang mit KI und sozialen Medien.

Wertschätzung der Verletzlichkeit, dank Beziehungen auf Augenhöhe:

• Zeige Authentizität und Offenheit.
• Schaffe eine Kultur der Zusammenarbeit.
• Investiere Zeit in den Aufbau starker Teambeziehungen.

Förderung von Inklusion, Toleranz, Transparenz und kognitiver Vielfalt:

• Setze dich für Diversität und Integration ein.
• Achte auf kognitive Vielfalt und unterschiedliche Denkweisen.
• Demonstriere Transparenz in Handlungen und Kommunikation.

Verantwortung gegenüber der Natur und der Welt ernst nehmen:

• Priorisiere ökologische und soziale Verantwortung.
• Integriere nachhaltige Geschäftspraktiken.
• Verfolge einen umweltfreundlichen Ansatz.

Vermittler:in, Konfliktlöser:in und eloquente:r Kommunikator:in:

• Entwickle effektive Konfliktlösungs- und Kommunikationsfähigkeiten.
• Nutze bewährte Methoden wie aktives Zuhören und gewaltfreie Kommunikation.
• Adaptiere den Umgang mit neuen Medien und Kommunikationsmitteln.

Abschliessend gilt es, die Führungskompetenzen regelmässig zu überprüfen und anzupassen. Diese kontinuierliche Entwicklung ist nicht nur strategisch klug, sondern auch notwendig, um erfolgreich in die Zukunft zu führen. Überlege, wie du diese Kompetenzen in deine Führungspraxis integrieren kannst, und sei bereit, dich stetig weiterzuentwickeln. Bei Bedarf bietet eevo ag Unterstützung durch Impulsreferate, Coachings und Trainings an.

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