New Work: Verteilte Führung, Selbst-Verantwortung und die Reise ins Unbekannte

Reto Rüegger, 10. Januar 2024

Herzlich willkommen im 2024 und im Zeitalter von New Work, wo die Arbeitswelt nicht nur neu definiert, sondern regelrecht (r)evolutioniert wird. In Gesprächen mit Führungspersonen in Firmen, kommt bei uns oft die Frage auf, was denn die neuen Konzepte der verteilten Führung und Selbst-Verantwortung überhaupt sind und ob «New Work» doch mehr ist als der Ping-Pong Tisch und das neue Office Layout und Home Office. Die Arbeitswelt ist definitiv im Wandel, so auch das Bewusstsein der Menschen und das Eine geht definitiv mit dem Anderen einher. Hier liest du gleich ein paar konkrete Schritte, wie du diese Transformation in deinem Unternehmen anpacken kannst.

Die Essenz der Selbst-Verantwortung

SELBST-VerANTWORTung ist der Dreh- und Angelpunkt von New Work. Hier geht es nicht nur darum, Aufgaben zu erledigen, sondern um ein tiefes Verständnis deiner Rolle im Gesamtbild des Unternehmens oder Teams zu haben. Das Buch “New Work needs Inner Work” von Joana Breidenbach und Bettina Rollow wird zum guten Sprungbrett derjenigen, die verstehen, dass wahre Führung beim Selbst beginnt. Das Konzept der “Distributed Leadership” ist mehr als nur eine Theorie und auch schon etwas älter. Es ist eine lebendige Praxis, die die traditionelle Hierarchie aufbricht. Jeder hat die Möglichkeit, Führung zu übernehmen. Wir beleuchten Beispiele, wie Teams ohne formale Leitung erfolgreich arbeiten und sich dabei von der Kreativität jedes Einzelnen beflügeln lassen. Das bedeutet nicht, dass es ein Je-Ka-Mi oder gar zufallsgetriebene Arbeitsstrukturen oder langsame und Kompromiss-getriebene Basis-Demokratische Entscheidungen sind, ganz im Gegenteil: Rollen sind zentral und die Aufgabenverteilung der Führungsaufgaben essentiell.

Führungsarbeit neu gedacht

Führungsarbeit in New Work bedeutet mehr als Anweisungen geben. Wir zeigen, wie moderne Führung Empathie, Coaching und die Identifikation individueller Stärken einschliesst. Dazu gehören selbstverständlich auch Elemente aus «Positive Leadership». Stelle dir vor, dein Team ist ein Kollektiv, das gemeinsam die Melodie des Erfolgs spielt. Die Rolle des “Coaches” ist wichtig, aber die wahre Harmonie entsteht, wenn jeder sein Instrument virtuos spielt, genau versteht und das Team einander zuhört.

Und so gehst du vor um mit verteilter Führung im Unternehmen zu starten:

1. Wieviel verteilte Führung vertragen die Aufgaben deines Teams? Nicht alle Aufgabenstellungen und Herausforderung sind für eine verteilte Führung ideal. Sind unsere Aufgaben eher komplex oder nur kompliziert? Wie stark sind wir von wechselnden äusseren Faktoren, wie Märkte, Kundschaft, etc. abhängig? Wie kommen wir am schnellsten ans Ziel? Wie weit haben die Mitarbeitenden überhaupt das Bewusstsein, Können und Motivation Persönlichkeit, Selbst-Verantwortung zu übernehmen? Setze dir erste Ziele die du in kleinen Schritten erreichen kannst.
2. Kulturwandel initiieren: Starte mit einem klaren Signal – die Ära der starren Hierarchien ist vorbei. Fördere eine Kultur der Offenheit, in der Ideen von allen Ebenen geschätzt werden. Das kann mit einem initialen Event beginnen, ist aber knochenharte Arbeit, jeden Tag. Überprüfe dabei stehts deine innere Haltung als Führungsperson.
3. Vertrauen aufbauen: Verteilte Führung basiert auf Vertrauen. Sei transparent über Ziele und Entscheidungen. Zeige, dass du in die Fähigkeiten deines Teams vertraust und du mit ihnen einen neuen Weg beschreiten willst. Psychologische Sicherheit wird im Team zu einem «Must have» ohne geht es nicht. Jeder und jede sollte seinen «inneren» Dialog frei äussern können und dürfen. Wenn bei dir die Kultur der Angst vorherrscht, brauchst du es gar nicht erst versuchen.
4. Lernen fördern und Unterstützung anbieten: Die notwendigen Fähigkeiten der verteilte Führung können vermittelt werden. Hierzu gehören Kommunikationskompetenzen, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung (siehe unser Artikel zu besseren Entscheidungen) und die Förderung von Selbst-Verantwortung. BTW: wir von eevo ag können dich hier unterstützen. 😉
5. Kommunikation fördern: Offene Kommunikation ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen verteilten Führung, sowohl schriftlich als auch mündlich. Ehrlichkeit, Transparenz, die richtigen Fragen stellen und aktiv Zuhören, sind nur einige der wichtigen Punkte. Implementiere regelmässige Meetings, in denen Ideen ausgetauscht und Entscheidungen gemeinsam getroffen werden.
6. Feedbackkultur etablieren: Fördere eine Kultur des konstruktiven Feedbacks. Zeige, dass Fehler als Lernchancen gesehen werden, und ermutige dein Team, voneinander zu lernen. Wie führt ihr Feedbackgespräche im Unternehmen? Gibt es genug positives Feedback?
7. Führung am System: Stück für Stück, Schritt für Schritt wächst die Motivation und die Kompetenz in deinem Team. Immer mehr von deiner Führungsarbeit wird verteilt. Je nach dem, um was es bei der Führung geht, übernehmen hier Rollen, Kleingruppen oder das gesamte Team. Bis schlussendlich die gesamte Führungsarbeit im Team verteilt ist. Sei bereit, diese abzugeben. Keine Angst, die Führungsarbeit am System wird weiter gehen. Deine Verantwortung liegt dann darin, den Kontext so zu gestalten, dass das Team möglichst gut arbeiten kann.

New Work markiert nicht nur eine Evolution, sondern eine Revolution in der Arbeitswelt. Die Reise in die verteilte Führung und SELBST-VerANTWORTung erfordert einen tiefgreifenden Kulturwandel. Es ist Zeit, sich von starren Hierarchien zu verabschieden und eine Atmosphäre zu schaffen, in der jedes Teammitglied gehört und geschätzt wird. Vertrauen ist der Schlüssel, der die verteilte Führung zusammenhält. Schulungen vermitteln die notwendigen Fähigkeiten, die den Kommunikationsfluss fördern und die Basis für gemeinsame Entscheidungen bilden. Die Schritte in die verteilte Führung sind Wegmarken auf einer Landkarte zu einer agilen und flexiblen Organisation. Die Feedbackkultur ist der Kompass, der Richtung gibt. Fehler werden nicht als Scheitern betrachtet, sondern als Bausteine für Wachstum. Die Reise ins Unbekannte erfordert Mut, Entschlossenheit und die Bereitschaft, Neues zu akzeptieren. Es geht nicht nur um den Wandel in der Art, wie wir arbeiten; es geht um die Schaffung einer relevanten und sinnstiftenden Arbeitsumgebung für kommende Generationen.

Das Fazit dieser Reise ist eine Verheissung: Die Zukunft der Arbeit gehört denen, die mutig genug sind, die Spuren zu finden, zu folgen und sich auf das Abenteuer einzulassen. Die verteilte Führung und die Selbst-Verantwortung sind nicht nur Konzepte, sondern der Weg zu einer agilen und inspirierenden Zukunft. Die Reise hat begonnen – sei bereit, Teil dieser bahnbrechenden Entwicklung zu sein!

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