Power up! Selbstführung und Selbst-Verantwortung für moderne Leader:innen
Reto Rüegger, 12. Februar 2024
In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute ist Selbstführung für Führungskräfte essenziell. Doch warum ist sie so entscheidend, und wie kann man sie gezielt stärken? Was bedeutet authentische Selbst-Verantwortung in der Führung und wie kann eine Führungsperson darin wachsen?
Warum Selbstführung jetzt entscheidend ist:
- Schnelle Veränderungen: In der sich rasch wandelnden Geschäftswelt ermöglicht Selbstführung Führungskräften flexible Reaktionen und proaktive Chancennutzung.
- Inspiration für das Team: Selbstführende Führungskräfte dienen als Vorbild, fördern eine Kultur der Selbstverantwortung und steigern die Leistungsbereitschaft im Team.
- Stressbewältigung: In turbulenten Zeiten ist emotionale Stabilität in der Führung unerlässlich. Selbstführung unterstützt dabei, Stress zu bewältigen und eine gesunde Work-Life-Balance zu finden.
Echte Selbst-Verantwortung beginnt bei dir
Ein Chinesisches Sprichwort besagt: «Wenn du nach Lösungen suchst, schaue zuerst in dein eigenes Herz.» Die Antwort liegt sehr oft in dir selbst. Vielleicht haben wir vor lauter Konsum und Digitalisierung vergessen in unsere eigenen Herzen hineinzuschauen, und geben die Antwort zu oft nach Aussen ab? Die Verantwortung übertragen wir gerne an Führungspersonen, Freund:innen, dem Staat, wir delegieren die Verantwortung und vielleicht sogar Entscheide an Social Media und bezahlen «Influencer», um uns beeinflussen zu lassen.
Dies Bedeutung der Selbstreflexion, des inneren Wissens und der Verantwortung für die eigenen Handlungen, spiegeln die philosophischen Traditionen des Daoismus, Konfuzianismus und Buddhismus wider. Aber wie kann ich dies als Führungsperson bei uns konkret umsetzen? Werde proaktiv indem du:
- Verantwortung für deine Entscheidungen übernimmst: Übernimm die volle Verantwortung für sowohl positive als auch negative Entscheidungen. Lerne kontinuierlich aus Fehlern und verbessere sie.
- Kommunikation und Transparenz förderst: Kommuniziere klar und transparent mit deinem Team oder Umfeld. Teile deine Vision und Ziele, und ermutige dein Team, ebenfalls Verantwortung zu übernehmen.
- Entwicklung anderer förderst: Als selbstverantwortliche Führungsperson investierst du in die Entwicklung deiner Teammitglieder; Unterstütze deren berufliche Entwicklung und fördere deren Selbstführungsfähigkeiten.
Deine 4 Schritte zur Stärkung deiner Selbstführung:
- Selbstreflexion: Nimm dir regelmässig Zeit für Selbstreflexion. Analysiere deine Stärken, Schwächen, Ziele und Werte. Dies schafft Klarheit über deine persönlichen und beruflichen Prioritäten. Ich empfehle auch eine tägliche Reflexions-Routine, sei es am Morgen oder Abend.
- Zielsetzung und Priorisierung: Definiere klare Ziele und priorisiere sie. Setze dir realistische Meilensteine und erstelle einen Aktionsplan, um diese Ziele zu erreichen. Wie du es für Arbeitspakete im Unternehmen tun würdest, mache dies für dich als Person, dein Leben, deine Rollen in der Gesellschaft.
- Zeitbewusstsein: Optimiere dein Umgang mit einer deiner wichtigsten Ressource in deinem Leben: der Zeit. Mache eine wöchentliche Planung in allen deinen Rollen, die Balance zwischen Beruf und Familie (Siehe Covey, das Wichtigste zuerst). Identifiziere destruktive Zeitfresser und delegiere, wenn möglich. Schaffen bewusst Zeitfenster für strategisches Denken und Kreativität.
- Selbstmotivation: Entwickle eine positive Einstellung und die Fähigkeit, dich selbst zu motivieren. Identifiziere, was dich antreibt, und nutze dies, um in herausfordernden Zeiten Durchhaltevermögen zu zeigen.
Selbstführung ist mehr als nur eine Fähigkeit – sie ist eine notwendige Eigenschaft für erfolgreiche Führungspersonen. Stärke deine Selbstführung durch bewusste Massnahmen, und verstehe die Bedeutung echter Selbst-Verantwortung in der Führung wie auch im Leben ganz allgemein. Indem du diese Prinzipien in deine tägliche Praxis integrierst, wirst du nicht nur persönlich wachsen, sondern auch deine Führungseffektivität und dein Impact steigern.
Was ist deine persönliche Erfahrung mit Selbstführung und Selbstverantwortung?